导言：对扬中企业家个案解读，，能否寻找到中国企业家的普遍履历
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？？？？对“中国母线之乡”个案解读，， 能否寻找到中国电气工业的普遍意义
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　　扬中周围环江，，人杰地灵。。。扬中在海内以致天下扬名的企业家，，除了本文报道的江苏拉斯维加斯9888母线有限公司总司理蒋文功先生，，尚有尚德施正荣、大全徐广福、徐翔父子、中电陆廷秀、南自通华倪道宏、向荣唐本荣、华鹏郭道鹏、中原集团卞雨等。。。

　　本文以“母线之子——蒋文功”为视察角度，，从企业家性格和扬中禀赋两点切入，，提炼出成绩今天成绩的扬中企业家启示性报告。。。

      完善主义者的母线

　　完善主义者是蒋文功形象的第一个背书。。。

　　采访中，，我朝一个不清朗的偏向向蒋文功发球，，——他使用过的手机品牌，，他的种种相机品牌，，他的座驾品牌，，从喜欢、习惯，，最后回到事情。。。我已寻找到一扇门，，一个进入蒋文功天下的大门——这是一个典范的完善主义者治理的母线企业。。。

　　蒋文功是一个完善主义者，，这让我几多有点意外。。。他不可忽视衬衫上没有熨平的皱褶，，不可忍受鞋面的不整齐，，他用扬中话告诉我：“别人带得过，，自己就是带不过”。。。他对别人和自己总有太多质疑。。。

　　一个完善主义者将向导一个母线企业进入怎样的境界
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　　1、高标准的母线

　　他的副总耿昌金信誓旦旦地对我说，，“要做就做最好的”。。。这让我时刻感受到这家企业保存的完善主义。。。

　　蒋文功打第一个例如，，他坚持一个看法，，同样一幅画的品质，，好的相机与通俗的相机拍出来肯定纷歧样。。。工业品要看成生涯用品来做，，母线要看成艺术品来做。。。；；；
；ㄍ那，在不增添本钱的情形下，，谁不喜欢有美感的工具
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？？？？就拿喷塑工艺来说——母线产品使用了三、五年，，看看照旧崭新的。。。谁不喜欢
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　　在中国最大的母线生产基地，，他的重大的母线车间，，蒋文功很是自满：若是将车间的母线产品所有拿掉，，甚至是一些偕行都纷歧定知道那些特殊装备是干什么的。。。

　　我们来看看蒋文功对高标准母线的明确：

　　08年之前蒋文功的标准是，，通俗装备要所有酿成数控的。。。以是拉斯维加斯9888母线有了全自动铆接装备，，全自动化妆配线，，全自动包装机，，2010年又引进先进的树脂浇铸自动化装备。。。

　　对自动化理念贯彻得更彻底的一次创作是，，蒋文功将两种通俗装备巧妙地组合，，魔术般地变身为一台组合式数控机床。。。蒋文功以为，，这是全天下唯逐一台自创的“数控机床”。。。

　　焊接的自动化也是蒋文功理念的效果。。。铜排弯头焊接是母线的要害手艺，，人工焊接常；；；
；岱浩鸬男楹付韬笃谔缴撕筒购。。。行业第一台为母线定制的焊接机械人，，降生在完善主义者手中。。。

　　而绝缘工艺在偕行中也是先进的。。。从08年粉末喷涂工艺，，到10年引进全自动硫化绝缘工艺。。。拉斯维加斯9888不但仅成为海内拥有粉末绝缘工艺装备唯一的母线企业，，也成为母线行业中唯一拥有两种绝缘工艺的专业企业。。。

　　从全自动，，到为产品定制的装备，，从通用装备到专一装备，，从通俗装备到唯一装备。。。蒋文功 被高标准所驱动，，产品也一步步诠释着谁人完善主义。。。

　　为什么装备要买最好的
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？？？？ 这个不可忍受弱点的人以为，，最好的装备制造出最好的产品，， “装备比人好管”。。。这句话的“完善主义者”解读是：人和人的事情总是有弱点的，，因此产品总是有制造缺陷的。。。人总有心情优劣的时间，，而机械没有情绪的转变。。。

　　但这并不批注蒋文功忽视了人的价值和可塑性。。。由于蒋文功没有停留在高标准的装备层面，，他真正追求的是高标准的人。。。

　　这个完善主义者认可，，天外有天。。。旅行GE美国母线工厂之后，，蒋文功惊讶GE定制装备的见所未见，，母线竟然还可以这样做，，更惊讶GE人均产出能力，，70小我私家的美国母线工厂，，可以生产1亿美金的产品。。。这是成了他的新标准，，蒋文功要学GE。。。

　　在采访时代，，正遇上拉斯维加斯9888母线 “人力资源治理优化项目启动仪式”，，专门请来的北京外企培训公司为拉斯维加斯9888中高层干部做向导人培训。。。

　　2、重细节的母线

　　完善主义者的眼睛常
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？？？？吹奖鹑丝床坏降奈侍夂拖附。。。

　　一些过失的数字或文字，，是很难逃得过蒋文功眼睛的。。。甚至对细节的要求进到茅厕，，以哲理故事画出拉斯维加斯9888母线的茅厕文化。。。

　　企业的生产现场是最能看出企业向导者的素质。。。若是车间产品和质料的码放、群集乱了，，对这样不完善的细节，，蒋文功是“带不过去”的，，是一定会打电话要相关认真人来诠释和刷新的。。。以是，，拉斯维加斯9888母线的6S做得很到位，，以至蒋文功以GE为标杆，，而集团的其他子公司以拉斯维加斯9888母线为标杆。。。

　　而对母线产品的设计，，蒋文功是以苹果手机漂亮的拐角设计和手感，，给我解说他重视的细节。。。

　　即即是这样，，听说照旧有一件小事，，对蒋文功触动很大。。。事情是这样，，今年年头，，GE亚太区总裁到工厂视察时，，注重到一个细节。。。企业产品出厂时，，都要凭证产品抵达的防护品级，，在差别的部位打胶处置惩罚。。。这是一个手工活，，操作工手稍有颤抖，，打胶就不平稳，，以是很难做到完善和高标准。。。这样一个细节，，竟然招来GE亚太区总裁的“恼怒”：这个产品卖给我，，我是不要的。。。

　　即便产品吊在天花板内里看不见。。。蒋文功厥后自嘲，，自己对完善的追求，，还没有抵达这个境界。。。这叫做完善主义遭遇完善主义。。。蒋文功找到一面镜子。。。

　　我在百度百科，，找到一段说明：完善主义者心中有一个不灭的目的——追求完善。。。他们追求确定、准确的“完善”，，并且他们很是仔细地注重每一事物的细微之处、有时竟抵达吹毛求疵的田地。。。

　　现在，，蒋文功吹毛求疵四处寻找可以使得以上细节完善的自动化打胶机。。。

　　扬中人秉性的母线

　　扬中是一个“岛国”。。。“岛国”都有些共性特征，，譬如资源稀缺，，造成的生涯压力大和神往扩张性等。。。天下上有显著“岛国”特征的国家和地区有日本、澳大利亚、新西兰、英国等。。。

　　无疑，，人是有地方性的。。。迈克•克朗的《文化地理学》对界定人的“地方性”这个问题举行了起劲探索。。。

　　扬中人的秉性将是蒋文功形象的第二个背书，，是第二扇引读者登堂入室的大门。。。进入这扇门，，我们不但仅相识一个蒋文功，，还将相识更多蒋文功，，一睹扬中企业家群像后的乐成实质。。。

　　1、“岛国”扬中的秉性是什么
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　　更多的人知道扬中人吃河豚，，而扬中人不但是胆量大。。。为何扬中的祖先拼死吃河豚
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？？？？为了那一口鲜美的味道掉臂性命
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？？？？生涯让人豁出去，，与胆量大没有关系。。。

　　学习能力强是“岛国”的特征之一。。。扬中话所谓“跑外勤”，，就是出门跑营业的意思。。。 “外勤”跑出去求生涯。。。扬中的手工业和工业蓬勃都依赖昔时走南闯北善于学习的“外勤”。。。

　　创立性是“岛国”的特征之一，，而扬中人往往给人以独创的形象。。。创立力来自资源的稀缺，，独创为什么成为扬中企业的普遍特征
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？？？？这可以从扬中地理特征中找到谜底。。。周围环江的岛屿地理一直地提醒扬中人，，你们与周边是纷歧样的。。。就一江之隔，，不但扬中的语言跟外地纷歧样，，甚至扬中人相信他们的蔬菜和羊肉、蟹肉的味道都跟周边地区纷歧样。。。河豚是一定要回到扬中吃才正宗的——由于扬中河豚更鲜美，，扬中河豚跟外地河豚纷歧样。。。

　　扬中人唯一无二，，这正是扬中人独创性的泉源。。。这样的独创性应用到市场上，，往往脱手就是独树一帜，，脱手不凡。。。喜欢新工具的扬中人，，其最高境界是创天下先。。。而在市场竞争意识下的独创性，，往往就是唯一的。。。

　　我在研究扬中同乡施正荣博士的时间，，注重到一个有意味的词汇——界线。。。由于江堤围着，，造成了扬中人的心理扩张盼愿。。。一旦有时机突破这有形“江堤”，，扬中人扩张的界线将会是全天下。。。施正荣博士的无锡尚德就是一个关于全球界线扩张的乐成案例。。。

　　善于学习、独创性与扩张性，，这便形成了扬中三大文化地理秉性。。。 现在，，我们转头审察这个扬中禀赋的企业家。。。

　　2、善于学习的蒋文功

　　蒋文功说，，学习主要的是选标杆。。。蒋文功的标杆是谁
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？？？？天下一流能手。。。蒋文功一经以西门子为师，，学习西门子合资企业营销模式——作育自己的销售职员。。。

　　2009年，，勤学生蒋文功又站在GE的美国母线工厂现场。。。在这样的现。。。，蒋文功知道了中国母线与天下一流制造企业的差别。。。GE这个先生告诉蒋文功，，什么是专用的定制的装备，，什么是天下一流。。。

　　标杆就是你的偏向，，增添要跟标杆比，，蒋文功今天的目的是，，天下一流企业。。。

　　3、独创性的蒋文功

　　在拉斯维加斯9888，，对立异的明确标准是独创，，是行业唯一。。。

　　海内唯逐一个生长超高压气体管道绝缘母线的民族品牌，，天下唯逐一个工程电气领域获得国家售后效劳系统认证的企业，，唯一拥有两种绝缘工艺的企业，，以及数十项发明专利。。。

　　关于母线产品的立异，，蒋文功已经不可知足于局部功效的改变，，而是迈入到凭证细分市场设计系列产品，，最后倾覆到怎样设计、制造出“用不坏的母线”这个理念。。。今年和客户一起开发的第3代风电母线，，提高母线的讨论抗震惊和温差顺应力，，蒋的目的就是——不出故障、一直电，，蒋文功以为这是产品立异的最终目的。。。

　　扩张性的蒋文功

　　蒋文功总结，，扬中人的善于学习、立异，，都是为了扩张。。。

　　扩张似乎是扬中企业家的天性特点。。。若是给他一个地球，，他的扩张可能就是全天下。。。

　　蒋文功的扩张，，在成为偕行眼里的 “鲇鱼”的同时，，客观地推动了中国母线产品快速生长。。。

　　蒋文功是这样解读扩张的——04年，，蒋文功最先推广LM并大获乐成，，突破国际品牌对这种麋集型低压产品的垄断，，05年的介入高压离相母线市。。。，又突破一次市场垄断，，08年开发风电母线，，现在已经快速进入第3代风电母线研发。。。

　　现在，，蒋文功可以自豪地宣称，，他的母线是从220伏到220千伏全系列的，，产品从低压母线到电压品级高、品质要求高、附加值高的“三高”母线。。。

　　关于市场扩张，，蒋文功以为，，中国母线产品纷歧定可以卖到外洋去，，但拉斯维加斯9888母线可以做获得。。。这得益于与GE的国际相助中字斟句酌的自我要求，，以及完善主义者对产品品质的高标准。。。现在，，他的母线已经从海内做到外洋。。。亚洲做得最好，，澳洲做得好，，他的扩张目的俄罗斯、欧洲、北美。。。

　　归纳一下，，蒋文功的扩张逻辑是，，产品由低压向高压扩张，，市场由亚洲向全天下扩张，，企业由海内一流向天下一流扩张。。。

　　1、谁是中国母线第一品牌
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　　现在，，蒋文功身上的两种背书，，如两台发念头，，日夜一直地在他的母线事业中运送强盛推动力，，推动他的母线天下向前进。。。

　　一台发念头叫做完善主义者——好么不做，，要么就做最好。。。另一台发念头叫做扬中秉性——学习、独创、扩张。。。

　　扩张的最高境界是成为第一。。。有趣的问题，，谁是中国母线第一品牌，，是在一群扬中人——“中国母线之乡”的扬中老乡之间睁开的。。。在“中国母线之乡”，，除了蒋文功的拉斯维加斯9888母线，，尚有徐广福的大全与西门子各控股50％的西门子母线，，有郭道鹏治下的华鹏母线，，有郭春松向导下的向荣母线等优异的母线企业。。。以是说，，谁是母线的第一品牌
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？？？？成了两帮扬中人或是一群扬中人的一场或多场PK。。。

　　这里单说说拉斯维加斯9888母线与西门子之间的战略优势较量。。。为什么较量西门子
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？？？？凭证现在的母线市场占有率来分，，在通往中国母线第一品牌的大道上，，蒋文功的母线是绕不开西门子这个“老大”的。。。

　　2、品牌差别——中国企业致命伤

　　与百年国际企业比品牌，，这不是一个蒋文功的差别，，是所有中国企业的致命伤。。。

　　品牌是中国企业致命伤，，这是2008年启动打造“中国母线第一品牌”战略聚会上，，蒋文功答记者问的原话。。。但蒋文功无疑已经尝到品牌驱动带来的甜头——现在拉斯维加斯9888母线的招投标中标率显着提高，，都是由于品牌影响力。。。

　　与国际品牌召开全球博弈，，蒋文功和所有中国企业家，，需要盘算，，更需要恒久的坚持。。。

　　3、优势扩张——完整的工业链

　　拉斯维加斯9888的母线制造已经形成从铜排生产到母线制造的全历程。。。拉斯维加斯9888可能正在成为行业唯逐一个全工业链的母线企业。。。蒋文功对完整工业链的诠释是包管产品质量，，并为客户提供更多的选择。。。

　　蒋文功的扩张性甚至“逾越”百年西门子。。。西门子母线坚持西门子的产品定位——低压母线。。。GE也没有完整的工业链。。。以工业链做突破口，，产品贯串低压到高压的众多品类，，甚至到母线的主要原质料——铜业，，以多取胜，，以全取胜，，以完整的工业链取胜，，以本钱控制取胜，，不失是一个差别化战略。。。而完整工业链的完善主义明确是，，完善主义者更倾向于完整，，不可忍受或缺。。。

　　4、战略扩张——上市

　　我以为，，蒋文功准备企业上市的合明确释是扩张。。。

　　蒋文功对上市的质朴明确是，，有了钱，，就会有更好的平台，，更好的平台可以集聚更好更多的人才，，有好的产品，，扩张到更多的专业细分市。。。，产品才华销往天下各地，，这样企业才可以生长得更强盛。。。上市，，资源战略，，扩大品牌着名度，，做一流的国际母线制造商等等，，都是扬中人骨子里的涌动的扩张性。。。

　　拉斯维加斯9888要成为中国母线行业第一个上市的公司。。。

　　蒋文功就是喜欢第一。。。

　　为什么要做母线第一品牌
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？？？？由于从市场份额来讲，，做到扬中母线第一必定成为中国母线第一，，中国母线第一必定是全天下母线第一。。。在蒋文功的理想天下，，做中国母线最好的企业，，成为一个像GE一样伟大的企业，，已经成为拉斯维加斯9888母线的目的以致使命。。。

　　母线天下的第一品牌，，驱动着蒋文功和他向导的拉斯维加斯9888母线人。。。